我们都懂得木桶原理,说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板,所以又称短板理论。我们都懂得木桶原理,说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板,所以又称短板理论。应用于一个结构,说的是,要晋升结构能力,得到结构的胜利,就务必晋升最弱的那个个体的能力;应用于一个个体的人,要晋升个人综合能力,得到个人的胜利,就必要晋升自己最脆弱的那一点。

  
但这个原理,疏忽了很要紧一点–人性。诚然,一个结构中,每个个体能力不平衡,有的强,有的弱,但每个个体不是生硬的木板,而是有思想有情感的人。短的木板不会意识到与长板的差距,但人会。每个人都有进取心,都想得到胜利,得到认可,不想落后,只是存在愿望的剧烈程度分别罢了,这是选人最根基的条件。在这样的动态竞争环境下,短板很久以长板为奋发目标,长板的高度鼓舞着短板,长板的工作方法被探讨、学习和照样,短板会逐步变长。

  因此,一个结构的能力,取决于最长的那块长板。譬喻一个销售团队,topsales如若是100万的业绩,下面肯定有一群70万或80万业绩的人,如若top就50万的业绩,下面的人的业绩也就30、40万。
每个结构,不能够每个人都很平均,每个人,也不能够样样通晓。
因此,如若还把一个结构比作木桶,那么,一个木桶的容量应当取决于最长的那块木板,应当叫长板理论。

  短板理论,周旋管理者来说,是强调把短板补平,以平衡为目标;长板理论,周旋管理者来说,是必要制造不平衡,以赢得结构的不断进步。
短板理论,是工业时代的产物,寻求的是经历资源公道配置抵达价值最大化。工业时代,资源包含人、厂房、设备、资金、原料等,任何一种资源的短缺都会酿成其他资源的白搭。人的作用是经历不断优化工艺技术和生产流程,并不断裁减人为因素酿成的偏差,完毕其他资源的产出最大化,因此人的能力阐扬有肯定的边界。

  
而在互联网和创意经济迅猛发展的今天,这些企业的资源就紧要是人和资金,人既是紧要资源,又是价值的创造者。企业管理最核心的就是最大化阐扬人的能力来完毕价值最大化产出。对个人来讲,求的是人的个性的阐扬,自信的呈现。对团队来讲,必要创建各类型的标杆来制造团队的不平衡,刺激团队的活力。
综上所述,短板理论更合用于资源整合和流程分析优化,而长板理论更合用于团队和人才管理;前者针对的是物和事,而后者针对的是人性。